2016年8月12日，中國博奇2016年上半年經(jīng)營活動總結(jié)與2016年下半年經(jīng)營管理工作會議在北京召開。本次會議由公司副總裁顏炳利主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門總經(jīng)理（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、二級部門部長）共計四十余人參加了此次會議。

8月12日上午，公司副總裁兼財務(wù)總監(jiān)曹曉萍首先做了《中國博奇2016年上半年經(jīng)營報告》，對上半年公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況，生產(chǎn)經(jīng)營存在問題和面臨的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了詳細(xì)分析，上半年在宏觀經(jīng)濟急速下行的嚴(yán)峻形勢下，公司遇到了市場開局不利，存量項目減少，資金收款困難和利潤逐漸下滑的特殊困難；在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，公司審時度勢,積極應(yīng)對，保持了生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況的平穩(wěn)運行。

公司副總裁顏炳利做了《2016年下半年經(jīng)營計劃和重點工作安排》報告。對公司2016年下半年經(jīng)營指標(biāo)、工作重點做了詳細(xì)解讀，對公司下半年市場營銷、銷售收入、資金回款、項目執(zhí)行、公司管理工作應(yīng)采取的措施做了具體的安排。

下半年，公司將繼續(xù)“以公司上市為主線，以開發(fā)市場為中心，以規(guī)范管理為重點，堅持“技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、執(zhí)行領(lǐng)先”，調(diào)結(jié)構(gòu)，保增長，強執(zhí)行，促發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，打造國內(nèi)一流的環(huán)保公司?！?/span>為經(jīng)營方針，各部門要樹立大局意識、成本意識，同行業(yè)對標(biāo)找差距、挖潛增效，確保完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)。

公司副董事長曾之俊對公司上半年安全管理、壽光項目超低排放再次突破、委內(nèi)瑞拉海水脫硫、華能市場突破、陽城運維合同續(xù)簽取得的成績給予充分肯定，同時要求:

1、工作上要有章法，對全局要有通盤考慮，要有總攬性、前瞻性、計劃性、重點性，要分輕重緩急，要提前準(zhǔn)備和策劃，及早應(yīng)對。

2、要有擔(dān)當(dāng)，要能夠承擔(dān)崗位所賦予的責(zé)任，確保公司的問題能夠及時解決，要有這個責(zé)任意識，作為管理者要放棄自己的得失。

3、行業(yè)競爭加劇，要在這個行業(yè)生存下去，必須堅決執(zhí)行三個領(lǐng)先戰(zhàn)略，把工作做精,將事情做細(xì)。

4、盡管電力行業(yè)面臨調(diào)整，但辦法總比問題多，我們不怕犯錯誤，每一次問題出現(xiàn)要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，確保同樣的問題不再發(fā)生，不要被同一塊石頭絆倒。

5、公司內(nèi)部做到團結(jié)、精誠合作，在相對融洽的氛圍中，在競爭激烈的情況下，脫穎而出。

公司董事長、總裁程里全作了重要講話，指出企業(yè)間的競爭，同行業(yè)的競爭，其本源就是管理競爭，公司進(jìn)步依靠的是管理進(jìn)步，要立足于長遠(yuǎn),全面提升公司整體管理水平，提升公司核心競爭力。

8月12日下午，公司進(jìn)行了技術(shù)、短平快項目安全保障方面的專業(yè)知識培訓(xùn)；公司主要業(yè)務(wù)部門市場營銷中心、工程管理中心、運維業(yè)務(wù)中心先后對本部門上半年工作進(jìn)行總結(jié)和分析，并對下半年重點工作做了安排。

8月13日，公司總裁助理級以上領(lǐng)導(dǎo)在天津針對公司經(jīng)營管理的問題組織召開了研討會，對存在的問題進(jìn)行了深入研討，并提出應(yīng)對措施和策略。

會議取得了圓滿成功，并實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。公司下半年各項工作時間緊，任務(wù)重、 困難多、壓力大，“逆水行舟、不進(jìn)則退”，全體員工要知難而上、勇挑重?fù)?dān)，增強使命感、 責(zé)任感，認(rèn)真落實 “技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、執(zhí)行領(lǐng)先” 的要求。我們相信，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，一定能圓滿完成2016年經(jīng)營和管理目標(biāo)。